JEN.
Chez JEN Consult, j'ai appris que faire avancer un projet, c'est aussi faire avancer une équipe.
- Contexte
- JEN Consult, Junior Entreprise de Namur, rejointe en 2024.
- Mon intervention
- IT Manager, puis COO depuis juin 2026 : outils, processus et organisation des équipes.
- Travaux présentés
- Odoo, migration Microsoft, modélisation BPMN et management des missions.
De la technique aux décisions.
J'ai rejoint JEN Consult, la Junior Entreprise de Namur, en 2024 comme IT Manager. Depuis juin 2026, j'y occupe le rôle de COO. Ce parcours m'a amené à passer de l'outillage des équipes à des décisions plus larges sur leur organisation et le développement des services.
Rendre le travail plus fluide.
Dans mon rôle IT, j'ai accompagné l'utilisation de l'ERP Odoo, assuré la maintenance et la gestion du site web, et lancé une migration importante des systèmes vers les outils Microsoft.
J'ai également pratiqué la modélisation BPMN, chez JEN comme dans certains cas clients, pour rendre des processus visibles et identifier des gains d'efficacité.
Faire avancer une équipe.
Depuis juin 2026, mon rôle de COO comprend le management des équipes et l'organisation des missions. Je participe aussi au positionnement de JEN Consult, aux choix de services et à la conduite de certains projets clients. Cela peut aller jusqu'au cadrage d'une nouvelle offre ou d'un nouveau produit pour une entreprise.
Je vois la stratégie comme un exercice concret : clarifier ce que l'on veut apporter, pour qui, et comment une équipe peut le réaliser.